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震惊！国立亮相管理“秘密武器”

原创 GUOLI 国立
发布时间：2020-11-05 14:51:39

如何推进集团管理创新，提升集团管理水平，激发员工内在动机，是一场没有硝烟的“战争”，相同的“战场”，不同的“武器”，国立的“秘密武器”，近日“亮剑”，原来是OKR！

近日，为提升集团管理水平，激发员工工作的积极性，为客户创造更多价值，国立上到董事长，下到一线员工，都在积极主动学习OKR，举行集团OKR培训，通过日晨会、周例会、月辅导、季回顾、年复盘的形式，积极交流共享，团结一致，齐心协力革新挑战自己，为集团带来更高效益，为客户提供更贴心的服务。

看到这里您可能很迷惑，OKR到底是什么？各位读者不要着急，不要走开，接下来一起揭开它的神秘面纱。

OKR全名：Objectives and Key Results，中文名：目标与关键成果法。定义名：一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR就是让个人发挥主观能动性，对齐团队目标，聚焦于重要的事项，主动推进落实的自我管理方法，包括目标和关键结果两个部分，O就是定性目标，KR就是定量措施，OKR实现了员工从“要我干”到“我要干”的模式转变，OKR促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力，孕育出更多极具创造性的解决方案。